女性在Web3领域崛起，打破职业天花板

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近期我采访了Bitget首位女性CEO、十大中心化交易所中唯一的女性掌舵者Gracy Chen。本想探讨她的愿景、能力、背景与成就（也确实问了），但鉴于她的少数派身份，加之发布会主题是区块链女性教育计划，话题不可避免地转向了性别议题。

无论是否情愿，女性在科技领域——尤其是web3——始终是少数群体。这让我想起2018年撰写的《科技界需要更多女性——但不是来端茶倒水》，以及一年后那篇略带讽刺的《为何”区块链女性运动”令我作呕》。

正如标题所示，当时我遭受了大量抨击。虽未到被”取消”的地步，但足以让我暂别推特。这些”争议性”观点像野餐时的骤雨般浇醒了听众中的”觉醒派”，也激怒了推崇DEI（多元平等包容）的行业人士（说实话这并不难）。

事实上，我从未反对女性进入加密领域（毕竟我自己就是其中一员），而是呼吁人们关注我的专业能力而非性别特征。当DEI沦为形象工程时，真正的平等反而难以实现。

时间来到2025年后觉醒时代，我的观点经受住了考验：科技界需要更多女性——但不是来端茶倒水，不是为展台和派对增添”风景”，更不是为凑够指标。

正如比特币质押平台Babylon Labs前CMO Shalini Wood所言：

“与其执着于’多样性表象’，不如关注结果驱动的包容性。聘用女性领导者是因为她们够资格，然后给予与男性同等的资源与信任。”

掌声响起。

女性领导力直接影响盈利

我们需要更多女性加入web3，因为她们已用实力证明：领导层女性占比超30%的企业，跻身财务表现前20%的可能性高出12倍。

财务表现前10%的公司普遍拥有更多女性领导者。更重要的是，新金融体系不该只为半数人类服务。正如Story市场总监Shazia Hasan的精辟总结：

“看不见榜样，就成不了榜样。”我们需要更多故事、更多能见度、更多决策席位的女性代表。

警惕性别鸿沟

我原以为受访者们会印证我的偏见：六年过去，除了术语从”区块链”变成”web3″，实质毫无改变。毕竟几个世纪以来，女性始终在多重角色中疲于奔命：照料者、经济支柱、职场氛围组，甚至还要” babysitting “成年男性。

但她们给出了不同答案。从预期值到数量维度，行业女性处境确有改善。正如罗斯福夫人所言：

“未经你同意，无人能让你感到低人一等。”

新一代web3女性更果敢、更坚韧、更懂得合理主张权利，对无稽之谈的容忍度更低。或许同时代男性也学会了不再盯着她们的大腿或要求泡咖啡，转而关注她们的…脑容量。

尽管仍属少数派，但进步确实存在。作为独自抚养幼儿的千禧一代，我的经历截然不同——当事业与育儿都需要24小时待命时，总有一方会崩溃，无论是忘记制作宇航员服装还是错过OKR截止日。

即便在球池、游乐场或衣柜里参加电话会议，我仍成为高薪人士并掌握议价权。然而在薪资谈判时，却要为自身价值道歉，被贴上”贪婪””不切实际”的标签。很难想象男性需要如此自我矮化。

薪酬差距虽在缩小，但全行业女性收入仍比男性低17%。香港Women in Web3联合创始人Melizza Anievas指出：

逆流而上

受访的精英女性虽不再被误认为服务员，但一致认同：被低估是常态，而这往往成为她们的秘密武器。Shalini分享道：

“被低估让你能悄声行动、重拳出击。我不浪费精力寻求’被重视’，只管交付结果。讽刺的是，这种低估反而成为优势——当别人还在打量我时，我已领先五步。”

Melizza补充：

“我总预设会被认为缺乏行业认知和经验。”

正因如此，女性往往更拼命、学更快，或被迫发展特殊技能——比如更犀利、更”难搞”或更幽默。Gracy常以幽默控场，我们也总遇到把”永久经前综合征”发挥到极致的女上司。

但社会对女性领导者的标准更高：她们必须卓越，”够用”远远不够。研究显示女性CEO通常比男性资历更深，32%在晋升前已担任过公司总裁。

Animoca Brands前市场主管Lucie Acquaviva坦言：

“传统领导力模板仍透过性别滤镜审视我们，内向型或善用软技能的女性不得不重塑自我。就像在为另一个角色改剧本，我们必须加倍努力才能被真正看见。”

Flipster市场总监Teigi Lee指出：

“在加密领域，女性必须立刻展现自信，否则再好的点子也会被淹没。”

兄弟会 vs 实力派

职场文化仍是短板。几乎所有受访者都提到弥漫的兄弟会氛围。虚拟扑克夜、shitcoin足球赌局或许有趣，但绝非所有女性的菜。Lucie描述：

“web3像男生俱乐部，深夜酒局式的社交让非此类女性倍感孤独。”

Melizza补充：

“技术门槛+社会期待+兄弟文化，使女性更难进入、坚持和晋升。许多人仍是会议室里唯一的女性，面临质疑甚至网络骚扰。”

加密推特的恶意攻击对谁都残酷，但最令人反感的是那些自我陶醉的梗图——比如炫耀靠囤比特币交女友，或是”爸爸是全家比特币传奇”这类帖子。

女士们，翻个白眼吧

但Teigi看到希望：

“相比web2，web3文化更具流动性。快速迭代、全球视野和实验精神为能带来结果的人创造了发声机会。”

品牌顾问Vivien Choi更乐观：

“web3如同白纸，邀请多元视角共同绘制未来。”

数据透视

与2018年相比，数字呈现谨慎乐观：

• 英国金融科技高管女性占比：不足20%

逆势成长

少数派身份也有优势。就像那首《Thank You for Hating Me》唱的：”感谢打压让我变得比想象更强。”受访者们虽未遭遇极端歧视，但都将负面能量转化为动力。Lucie说：

“你长出厚茧，学会展现自信（即使正在建立中）。”

Shazia补充：

“在被系统偏见长期削弱后重建自信，需要思维转换和持续锻炼。”

Lucie也指出：

“在男性主导的商务拓展中，女性视角反而令人耳目一新。差异化让你在趋同中脱颖而出。”

Vivien选择不被性别定义：

“我们不该因社会成见放弃热爱或能做出贡献的领域。”

Melizza认为：

“女性为团队增添人性化维度，某些机会正因性别而开启。”

Teigi总结优势：

“作为少数派更易被记住，我们正在书写非传统的领导力剧本。”

Shazia特别强调女性间的互助：

“加密领域的女性是我见过最慷慨睿智的群体，每个人都愿分享时间、人脉与建议。”

而最实在的福利？Lucie笑言：

“web3峰会女厕所永远不用排队。”

进步空间

无论是Gracy的Blockchain4Her教育计划，还是Lucie的Women in Web3 Hong Kong，共识很明确：需要更多实质赋能而非表面配额。Melizza主张：

“建设包容文化需要刻意为之——不仅是雇佣女性，更要创造安全空间。导师计划与同盟关系至关重要。”

Teigi强调：

“包容性植根于决策机制与日常实践，而非美好宣言。”

Gracy分享的轶事令人深思：

“当我和五位男性同台讨论稳定币、监管等专业议题时，人们总问我’如何平衡工作与生活’。为什么不问男性？等到没人再问女性这个问题，等到我不再是十大交易所唯一女CEO，我们才算成功。”