加密行业正面临一个关键转折点，是时候重新审视其基础模型了。曾经作为区块链网络发展重要推手的非营利性基金会，如今已成为制约行业发展的瓶颈。与许多创始人的交流中不难发现，这些原本旨在促进去中心化的组织，现在反而制造了更多障碍。
随着美国国会推进新的监管框架，加密行业迎来了难得的转型机遇。这不仅是一个摆脱旧有束缚的机会，更是构建更高效、更具问责性和可扩展性模式的重要契机。
在深入探讨基金会模式的起源与缺陷后，本文将分析加密项目如何利用新兴监管框架，转向更高效的开发公司模式。这种转变不仅能优化资本配置、吸引顶尖人才，还能更好地适应市场规律，成为推动行业发展的强大引擎。
一个旨在挑战科技巨头、传统金融机构和政府监管的行业，不能仅依靠利他主义或模糊的使命宣言。真正的行业扩张需要健全的激励机制。要实现加密技术的承诺，我们必须摒弃那些已经过时的结构性拐杖。
基金会：历史的必然选择
回顾加密货币的发展历程，基金会模式的出现有其历史必然性。早期创始人出于对去中心化理念的真诚信仰，选择了非营利基金会作为网络资源的中立管理者。理论上，这种模式能够确保可信的中立性，专注于长期公共利益。以太坊基金会等成功案例证明，这种模式确实能够推动网络发展。
然而，随着监管环境变化和市场竞争加剧，基金会模式逐渐偏离初衷。SEC的监管框架使得许多项目将基金会视为规避证券监管的工具。这种做法虽然可以理解，却导致基金会缺乏有效激励机制，无法优化增长，反而强化了中心化控制。
随着新监管提案的推进，基于控制的成熟框架使基金会的分离结构变得不再必要。新框架鼓励创始人放弃控制权而非建设成果，为行业提供了更清晰的发展方向。
基金会激励机制的困境
支持者认为基金会能更好地与代币持有者利益保持一致，但这种理论忽视了实际运作中的问题。缺乏盈利动机导致基金会没有明确的反馈机制和问责制度，其资助模式更像是一种赞助而非投资。
相比之下，企业结构天然具备市场纪律约束。公司追求利润的过程创造了客观的绩效指标，股东可以通过这些指标评估管理层表现。而基金会往往无限期运营却无需承担后果，使其免受市场力量的影响。
基金会员工的激励机制也存在缺陷。他们通常仅通过代币和现金组合获得报酬，缺乏长期稳定的激励措施。这种安排不仅难以维持团队稳定，还可能引发利益冲突。
法律与经济约束
基金会的局限性不仅体现在激励机制上。法律上，许多基金会无法开展商业活动，即使这些活动可能为网络创造价值。经济上，基金会承担全部成本却无法集中收益，导致资源配置效率低下。
以以太坊为例，如果没有ConsenSys等营利性公司提供的产品和服务，其发展难以想象。新监管框架进一步限制了基金会创造价值的能力，要求代币价值必须来自网络本身的运作机制，如EIP-1559提出的模式。
运营效率与中心化风险
基金会的结构还导致严重的运营低效。为满足形式上的分离要求，原本紧密协作的团队被迫割裂，严重影响工作效率。更令人担忧的是，许多基金会已从去中心化的推动者转变为网络的实际控制者。
设立基金会的成本也令人望而却步，通常需要超过50万美元和数月时间。这种情况催生了一个奇怪的现象：许多律师转型为专业董事会成员，通过收取基金会管理费获利。
更优选择：企业模式
在新的监管环境下，开发公司展现出明显优势。与基金会不同，公司能够高效配置资源，提供多元化的激励机制，及时响应市场需求。这种模式不依赖慈善资助，而是通过市场机制实现可持续发展。
当然，企业模式也需要解决激励一致性问题。新兴工具如公共利益公司(PBCs)、网络收入共享机制、里程碑锁仓等，为这一问题提供了解决方案。这些工具在SEC旧框架下可能引发监管关注，但在新框架下将发挥重要作用。
实施路径：DUNA与BORG
去中心化非法人非营利协会(DUNA)为DAO提供了法律实体身份，使其能够签订合同、持有资产，同时避免传统基金会的繁琐结构。网络组织(BORG)工具则将治理功能迁移到链上，增强透明度和问责性。
这两种方法共同推动权力从链下基金会向链上系统转移，不仅符合哲学理念，也满足监管要求。新立法明确要求功能性事务通过去中心化系统处理，DUNA和BORG正是实现这一目标的理想工具。
基金会曾为加密行业度过艰难时期做出贡献，但时代已经改变。新兴政策、激励机制的演变和行业成熟度都指向同一个方向：真正的去中心化治理、有效的激励结构和可持续的发展体系。
历史证明，最持久的系统不是依赖善意，而是通过设计确保各方利益与整体成功紧密相连。这正是企业结构数百年来蓬勃发展的原因。加密行业需要建立类似机制，让公共利益与私人企业和谐共存。
下一阶段的加密革命不会建立在变通方案上，而是基于具有真实激励、真实问责和真实去中心化的可扩展系统。这不仅是监管的要求，更是行业持续健康发展的必由之路。
迈尔斯·詹宁斯是a16z crypto的政策与总法律顾问，负责为公司及其投资组合公司提供关于去中心化、DAO、治理、NFT和州及联邦证券法的咨询。
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