第二层解决方案

Galaxy研究主管Alex Thorn批评多数以太坊L2链商业模式为”ETH榨取型”，指出L2网络保留大部分手续费收入却对以太坊L1贡献甚微。数据显示L2每日用户费用达10-40万美元，而支付给L1的成本仅约1万美元。以Base为例，二季度向Optimism支付216万美元，而所有L2合计向以太坊L1支付仅305万美元。Thorn质疑L2与以太坊的利益一致性，认为当前模式更有利于L2运营商而非ETH持有者。该争议涉及EIP-4844实施后L2成本结构变化及价值分配问题。

以太坊生态系统面临整合去中心化与合作的核心挑战，需通过”以太坊对齐”概念协调多方愿景。文章提出将这一模糊概念具体化为四大可量化标准：开源代码（遵循FSF/OSI标准）、开放标准（采用ERC等互操作性协议）、去中心化安全（通过L2beat阶段评估抗审查性）和正和游戏（促进ETH生态及全球公共产品）。建议建立类似L2beat的独立监测平台，使项目竞争转向透明指标而非社交关系，同时保持以太坊基金会中立。最终目标是通过权力分立和可验证标准，构建更公平、包容的精英治理体系。

Curve Finance创始人Michael Egorov探讨2025年DeFi两大架构路线之争：以太坊采用模块化设计，坚持去中心化优先，成为机构级DeFi首选，占据55%链上锁仓量；Solana则以高性能单层架构实现数千TPS，但存在中心化风险。文章指出，以太坊在安全性、可组合性和开发者生态方面具有显著优势，而Solana更适合对去中心化要求不高的应用场景。作者认为，从长期来看，以太坊的结构稳健性和政治中立性更可能支撑DeFi成为全球金融新基建。