2024年9月18日，一部关于以太坊创始人Vitalik Buterin的纪录片《Vitalik：一个以太坊的故事》正式上映。这部作品最初命名为《以太坊：无限花园》，灵感来源于以太坊基金会的核心理念。但由于这是一部独立制作的影片，为避免与官方产生混淆，制作团队最终不得不放弃了这个富有诗意的名称。这不禁让人好奇，以太坊基金会与”无限花园”这个概念之间究竟有着怎样的渊源？
正文内容
美国哲学家James P. Carse在其著作《有限与无限的游戏》中写道：”有限游戏以取胜为目的，而无限游戏以延续游戏为目的。”这句话深刻揭示了两种截然不同的思维方式。在人类天性中，竞争与求胜的欲望根深蒂固，我们习惯于在零和博弈中寻找成就感——胜者的喜悦往往建立在败者的失落之上。
然而，零和思维本质上是一种单向的发展模式。当人们执着于”超越X、战胜X”时，进步的动力往往来自对他人的超越。但如果我们跳出这种思维框架，设想一个没有终点的游戏，那么传统的胜负概念就失去了意义。在这样的无限游戏中，参与者不再需要通过击败他人来证明自己，而是可以共同创造一个开放、协作的学习与工作环境。
这一理念正是以太坊基金会执行董事Aya Miyaguchi在2021年EthCC大会演讲”培育无限花园——以太坊”中所阐述的核心观点。她将以太坊比作一个生机勃勃的花园，这个比喻源自James P. Carse的哲学思想。在Carse的理论中，有限游戏有着明确的规则和时间限制，参与者为胜利而竞争；而无限游戏则没有固定规则，其目标在于吸引更多人参与，让游戏持续进行。
Aya Miyaguchi “培育无限花园-以太坊”演讲视频截图
Miyaguchi用街头足球的生动例子阐释了这一理念：孩子们自发组织比赛，有人光着脚，有人随时加入或退出，但这丝毫不影响游戏的乐趣。当有新手加入时，大家会暂停比赛耐心教导，因为更好的参与者意味着更精彩的游戏体验。这与竞技体育中追求胜利的心态形成鲜明对比——过分关注胜负往往会让人失去游戏的纯粹乐趣。
以太坊生态系统就像这样一个自然生长的花园。最初的园丁播下种子后，各种植物自由生长，形成了丰富多样的生态。这个系统不是由某个中心化机构设计，而是由无数充满热情的参与者共同培育。在这个过程中，以太坊基金会将自己定位为”园丁”，其使命是培育而非控制这个生态系统。
Aya Miyaguchi “培育无限花园-以太坊”演讲视频截图
在2022年的Devcon 6开发者大会上，Miyaguchi进一步阐述了基金会的角色定位。她回忆道，早期以太坊基金会只是一个松散的开发者群体，缺乏完善的组织架构。面对发展选择时，他们放弃了建立”EF帝国”的诱惑，而是选择了”减法”——专注于只有基金会能做且必须做的工作，同时支持各类第三方资助计划。这种去中心化的支持模式，确保了生态系统的多样性和长期繁荣。
以太坊的协作精神体现在方方面面。以Ethereum.org网站为例，其维护和翻译工作由全球约5000名志愿者共同完成，支持48种语言版本。这种开放协作的模式并不意味着排斥竞争，相反，以太坊社区鼓励良性竞争，因为所有改进最终都将惠及整个生态系统。
Aya Miyaguchi “在无限花园中实施减法”演讲视频截图
2024年6月，Ethkipu.org联合创始人Juan David从植物学的角度深化了”无限花园”的隐喻。他引用植物学家Stefano Mancuso的观点指出，植物王国通过”木联网”实现资源交换，这种去中心化的协作方式与动物世界的等级制度形成鲜明对比。以太坊同样如此，它能够包容Optimistic Rollups和ZK-Rollups等不同技术方案，这种多样性确保了系统的适应性和持续发展。
从Aya Miyaguchi的无限游戏理念到Juan David的植物学洞见，以太坊的”花园”隐喻不断丰富发展。这个开放的系统邀请每个人参与其中，无论是作为建设者还是见证者。正是这种去中心化的协作精神，让以太坊的”花园”真正实现了无限可能。
参考资料
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