Web3

简介 DeSo是一个专为社交应用设计的开源区块链，支持内容变现和影响力货币化。其架构类似比特币但具有更高吞吐量，支持发帖、用户资料、NFT交易等功能。2023年将迁移至权益证明机制。DeSo通过链上存储核心社交数据（除原始媒体文件外），并引入创作者代币和钻石小费机制，使内容创作者直接获利。 优势 1. 定制化设计：优化社交数据索引，降低节点复杂度；2. 扩容路线：通过分片等技术目标支持10亿用户；3. 低成本：单笔交易费用低于0.000017美元；4. 开放生态：允许第三方自定义UI和算法，目前已承载100多个应用。 挑战与愿景 解决Web3社交的性能瓶颈、存储成本和内容审核问题，旨在打破传统社交平台的数据垄断，构建由多方节点管理的开放社交网络生态。项目获a16z等顶级机构2亿美元投资，创始人Nader Al-Naji为区块链领域资深创业者。

TL;DR 1. Defi终局是什么，为什么有些项目走向了死胡同？ Defi的终局本质是下一个Defi的开始。大部分项目走向死胡同的结局只是符合着盘子的自然生命周期，达成了各自崩盘主要素，自有其他项目承接着他们的流动性。从高维度看整个Web3行业，目前仍“经久不衰”，说明了Web3生态所构建的盘与盘的关系符合一个健康的生态。 2. Berachain 能实现“生生不息”吗？ Berachain的主要崩盘点在于：BGT质押收益<BGT兑成Bera的收益。这也默认了链上生态已经不能够支持更多泡沫，也意味着只要不出现系统性风险，Berachain的原生资产（BGT、Bera、Honey）都有生态垫尸。 3. Defi流动性之弈：Berachain有从本质上改变什么吗？ Berachain 有从本质上突破流动性市场的技术性瓶颈嘛？答案是显而易见的没有，只是一部分的改良。但Berachain选对了应用场景——公链，BGT这一代币的贿选奖励是能够把生态上的其他项目也盘活，甚至可以当作是Restaking同等级别的大叙事。 4. Berachain正在发生什么，什么是用户最好的参与方式？ 笔者观察了103个项目，总结了Berachain以下几点特性：项目原生性强，GTM策略不一；经济飞轮杂，万变不离其宗；高融资项目大多发行NFT；社区热度断层，但热于彼此导流；项目仍在创新，但不属于颠覆性叙事。 5. Berachain的爆发点应当在哪，什么生态是潜力股？ 笔者认为LSDFI 和图币资产是Berachain的爆发点。前者构建了更多元的经济飞轮，为Berachain营造更大的经济泡沫&安全带。后者为项目方拆分了更多流动性，并通过参与生态飞轮以获得更多用户。

摘要 2025年1月，美国总统特朗普在就职前夕推出个人Meme币$TRUMP，引发全球金融与政治震荡。该代币依托Solana链发行，团队控制80%份额，48小时内价格暴涨400倍后腰斩，形成典型的”鲸鱼收割散户”局面。事件暴露了名人效应下的市场操纵风险，同时推动对政治人物涉足加密领域的监管讨论。数据显示，仅12个地址掌控80.2%流通量，而14万散户仅占5.3%，凸显Meme币高度集中的财富分配结构。

Web3资产驱动与人性博弈：一场加密世界的盛宴 Web3世界以ERC-20、ERC-721等资产标准为核心驱动力，通过智能合约实现快速部署与无信任交互。项目方如同厨师，利用叙事（如BTC数字黄金、AI等热点）作为厨具，以市场需求为柴火，烹饪出各类金融产品。关键成功要素在于精准把握人性七宗罪——贪婪（杠杆交易、套利）、懒惰（代理服务）、嫉妒（竞争排名）等欲望，通过控盘、激励（空投、挖矿）、飞轮效应（庞氏机制）等模式吸引”乌鸦”般敏锐的参与者。Uniswap等成功案例证明，当叙事、市场与人性机制形成闭环时，即便缺乏实际效用，资金盘也能自我膨胀。在这场混沌与秩序并存的盛宴中，每个参与者既是规则的制定者，也是欲望的囚徒。

速览 Web3 正从理想主义探索转向企业化发展阶段，以盈利能力和规范运营为核心。 行业评价标准从”去中心化”理念转向实际商业成果，传统金融资本加速入场。 通过战略并购实现生态整合，通过IPO对接机构资本，Web3项目正建立可持续商业模式。 监管框架完善推动行业规范化，叙事驱动的影响力减弱，基本面分析成为主流。 企业化转型标志着Web3进入成熟期，在保持创新同时强化投资者保护与运营问责机制。

关于 Vara Network Vara Network是基于Gear协议构建的高性能区块链平台，专注于解决可扩展性和速度问题。通过整合Substrate框架、Actor模型、Wasm和NPoS等核心技术，为DeFi、NFT、链游等dApp提供高效开发环境。其原生代币VARA总供应量100亿枚，支持质押、治理和支付功能。项目由Polkadot核心开发者创立，已完成1200万美元融资，目前处于生态建设阶段。

2025年5月Web3行业完成122笔融资，总额19.2亿美元，环比下降35.35%，市场进入理性回调期。 CeFi赛道以12.9亿美元融资领跑，区块链服务（2.74亿美元）与基础设施（1.63亿美元）分列二三位，显示资本向合规及传统金融融合方向集中。 融资规模呈现“中段集中”特征，300万-1000万美元项目占比32.9%，反映资本更青睐已验证商业模式的中等规模项目。 轮次分布呈“K型结构”：种子轮和战略轮项目数占比64.9%，但A/B轮融资金额占比60.9%，显示早期探索与中后期重点下注并行。 Alliance DAO以6笔投资成为最活跃机构，重点布局DeFi及基础设施，传统金融工具（并购/PIPE）使用增多，凸显Web3与TradFi加速融合。

摘要 CUDIS通过区块链技术革新健康管理领域，推出智能戒指002结合AI健康教练与SALUS积分系统，实现用户数据去中心化存储（IPFS+Solana）和隐私保护。其商业模式涵盖硬件销售、数据货币化和NFT权益，已获500万美元融资并预售超6000枚设备。项目解决了传统健康设备的数据垄断问题，让用户通过匿名分享数据获得收益，但面临市场竞争和监管挑战。

产品与市场匹配（PMF）是加密项目成功的关键，代币发行时机取决于产品是否需要代币作为核心功能。对于不依赖代币的项目，应在实现PMF后再发行代币，避免扭曲激励机制和固化产品设计。少数项目（如Layer 1区块链或DePin网络）需提前发行代币以推动网络发展。代币虽能短期吸引用户，但无法替代PMF的长期价值。Compound和Uniswap等案例表明，先实现PMF再引入代币更利于增长。除非代币是产品核心，否则应优先确保PMF。

Big Time是一款基于以太坊的大型多人在线角色扮演游戏（MMORPG），目前处于内测阶段，已具备MMORPG雏形并完成经济机制构建。游戏团队由来自Epic Games、暴雪等顶级游戏公司的资深成员组成，融资超过9000万美元，资金充足。游戏采用自由转职系统，丰富玩家体验，经济机制设计巧妙，兼顾稳定性和弹性。虽然开发进度慢于预期，但已吸引一批高粘性核心玩家。未来零门槛开放后，有望吸引更多玩家入场。链游赛道在熊市中表现稳健，Big Time作为部分核心资产上链的Web2.5游戏，未来发展潜力较大。